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绿地集团ppt

  • 素材大小:1.39 MB
  • 素材授权:免费下载
  • 更新时间:2017-09-01
  • 素材类别:房产装修PPT
  • 素材格式:.ppt
  • 关键提要:绿地集团,绿地
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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这是绿地集团ppt,包括了公司概要,发展历程,企业宗旨,企业精神,市场理念,战略目标,集团品牌,商业模式等内容,欢迎点击下载。

PPT预览

绿地集团ppt

PPT内容

绿地集团简要分析                                     制作者:吴  丹
The content
公司概要
发展历程
企业宗旨
企业精神
市场理念
战略目标
集团品牌
商业模式
绿地集团概要
绿地集团是中国企业500强和中国房地产龙头企业之一,成立于1992年7月18日, 绿地集团是中国综合性地产领军企业,在2010中国企业500强中位列第96位,在中国服务业企业500强中位列第36位。在中国房地产企业排名中位居第1位,在上海市百强企业集团中排名第17位。2003至2005年连续三年位居上海市房地产开发企业50强榜首。
总部:上海市      现任董事长:张玉良
     经营范围:房地产开发
     公司性质:国资控股的混合所有制非上市公司
已建成的世界第七、中国内陆第二、江苏第一高楼。地处南京市鼓楼广场,是南京行政中轴线和商业中轴线的交汇处、新街口商圈与湖南路商圈的主要连接点。 总建筑面积30多万平方米,高度450米,是集超五星级洲际酒店、甲级办公楼、高档商场等业态为一体的超高层现代化商务城。美国著名设计公司SOM设计事务所按照国际一流标准设计, 建筑形态独特、空间开阔、科技含量高,已成为既秉承金陵历史文脉、又张扬国际风采的江苏省第一高楼。
绿地集团概要
作为绿地集团商业地产管理总部,商业集团的项目遍及上海、北京、南京、济南、南昌、武汉、郑州、西安等全国24个省近60座城市,商业地产总规模突破1800万㎡,仅持有型购物中心面积就高达300万㎡,项目规模、功能定位和商业品质均处于全国领先地位,特别在超高层建筑、大型城市综合体、高铁站商务区等领域形成了傲视群雄的竞争优势,目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢,其中3幢位列世界排名前十。
2013年前后,商业集团将成为拥有10余个商业综合体、管理近100万㎡优质商业物业、租金收入逾10亿元的专业运营商。未来,商业集团还将服务于绿地集团总体战略,加快实现绿地集团由单一型开发商向商业地产全程运营商的转型,夯实世界企业500强企业基业长青的业务布局。
发展历程
第一阶段:1992年-1997年
      这是绿地集团的初创和积累阶段。在该阶段,绿地成功探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累资金,无偿投资城市公共绿化;以公共绿化提升房产价值,同时获得政府的政策性支持,积极参与旧城改造与动迁房建设,推动房地产更好地发展。1994年初,人民日报、中央电视台新闻联播对绿地通过市场化方式积累资金、无偿奉献城市绿化的创新做法作了详细报道。到1997年,绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验,同时树立了较好的品牌、信誉和社会形象。
第二阶段:1997年-2001年
     这是绿地集团实现较大发展并成为上海市房地产龙头企业的阶段。1997年3月,绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制,建立了产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。在该阶段,绿地集团各产业均得到较大发展,尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速,并一跃成为上海市房地产行业龙头企业,房地产销售面积和销售金额一直稳居上海市前列。
发展历程
第三阶段:2001年至今
    2001年起,绿地集团开始走向全国,大力实施全国化战略,进入持续快速发展的第三阶段。在该阶段,绿地集团逐步成长为中国综合性地产领军企业和中国百强企业,通过产业经营与资本经营并举发展,形成了目前“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。“绿地”商标被评为中国驰名商标。能源、金融、建筑、汽车服务等产业也具有较大的规模和较强的实力。
营造美好生活
集团倡导“以人为本,和谐共存”的理念,致力于实现社会进步、客户满意、企业发展、员工成长的多赢。
通过创造更多财富、扩大品牌影响、捐助公益事业,回报社会各界对集团发展的关爱和支持,为百姓营造美好生活;
通过在各产业领域为客户提供超越期望的产品和服务,回报客户对企业的信任和追随,为客户营造美好生活;
通过企业的持续快速健康发展和澳门视频百家乐建设、体制机制的持续完善,为员工提供理想的发展空间、工作环境和报酬收入,回报员工的忠诚和付出,为员工营造美好生活。
企业宗旨
永不满足、思变图强;永不止步、争创一流
倡导树立危机意识、“慢进也是退”的理念,将变革创新、争做第一作为企业持续快速健康发展的原动力,在一个个更新更高的起点上不断进步。
企业精神
诚信经营,客户至上
倡导以市场需要、政府导向为核心的市场理念,擅于理解、把握并顺应大势的变化。诚信做人,用心做事,尊重并理解客户的需求,提供超越客户期望的产品和服务。
市场理念
人才战略
人本理念:坚持用愿景目标激励人,用发展事业的平台培育人,用情感和待遇留住人,鼓励人才不断自我超越,登上更广阔的舞台。
人力资源目标:坚持围绕“以人为中心”的企业发展观,吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才,打造配置合理、结构优化的精英人才团队;形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力,形成对各层次员工的人性化高效管理;不断完善创新薪酬福利制度,与企业品牌、规模相适应,保护合理流动,为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障;塑造房地产企业优秀雇主形象,构建“学习型组织”员工成长机制,有效促进员工与企业共同发展
人才战略
通过人才引进战略、管理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施,营造“工作在绿地、学习在绿地、成才在绿地、发展在绿地、奉献在绿地、成功在绿地”的人才职业发展生态环境。
人本理念人力资源机制:绿地将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力,通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实现企业与员工的共同成长。
绿地集团的品牌标识以“绿地”的英文缩写“G”作为造型依据, 设计成房屋和绿树的图样。表明绿地集团以房地产业为主营业务,同时热心公益投资城市绿化的发展格局。房屋和绿树所形成的参天大树的造型形象喻示绿地集团不凡实力和稳健发展。集团还有地产品牌、建筑品牌、汽车品牌、能源品牌、物业品牌。
集团品牌
绿地 —商业模式
一、发展战略——最懂得政府的开发商
 建立在和谐政商关系基础之上的低成本、高收益以及产品差异化的竞争,是绿地集团商业模式的精髓。绿地自称是“最懂得政府的开发商”
房地产开发的地域性很强,要做全国性的领先房企,除了雄厚的资金实力、领先的研发能力、灵活的运营机制,还要有胜人一筹的战略眼光。绿地集团能走出上海,扎根当地,用绿地董事长张玉良的话来说,“绿地是做当地政府想做,而当地企业又做不了或者不容易做的事,在服务全国的过程中发展壮大自己。”
绿地的新城综合开发、综合体、超高层产品模式,与二三线城市当前新城区快速扩张、城市形象迫切提升之间,形成良好的互动,符合城市发展方向,以及政府政绩需求。
一、发展战略——最懂得政府的开发商
一、发展战略——最懂得政府的开发商
地方政府之所以青睐引进绿地集团,关键在于差异化竞争优势。差异化竞争体现在,绿地“做当地政府想做,又不易做的事”。而在产品领域的表现则是,做很多企业不敢做或做不了的超高层,新城市综合开发、建设超高层是绿地跟政府谈判的筹码。
低成本体现在两个方面:拿地价格较低、政策优惠。出于产品定位的优势,地方政府通过政府政策性的照顾和奖励,可以大大降低投资成本。
与市场普遍预期的超高层的高成本不同,前期开发成本最小化、政府支持最大化成就了绿地项目的高效益。例如:绿地南京紫峰大厦,该项目拿地时楼面地价1000 多元/平米,目前产品成本不到一万五,现在产品市价大约三万元。当前销售进度接近50%。
二、多元化的发展方向——双核、多轮驱动
绿地的产业多元化模式表明了其做大做强的目标,同时,产业间互相支撑,提高了集团整体发展的稳定性,逐渐形成了地产、能源和金融“三产鼎力”的布局。
绿地集团以“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”作为其多元化发展战略。绿地房地产产品突出住宅,兼顾发展高端商业地产,商业和住宅形成互动;全国化城市布局,多项目产品互动。在绿地董事长张玉良看来,仅靠一个产业做到营收500亿甚至1000亿元的企业稳定性很差,受市场波动影响大,必须找到一个能与之相平衡的产业使企业“两轮驱动”。
绿地的产融结合,希望产业和金融能够相互支撑,产生互动,在绿地的思维中,地产融资资本量比大,没有足够的支撑的话,规模会受到影响。
二、多元化的发展方向——双核、多轮驱动
绿地选择了做超高层,做商业综合体。住宅是短线投资,商业地产是中长期投资,把两者结合起来,保障了现金流滚动的良性循环。
另外,绿地顺应中央2007年大力发展现代服务业的政策,现代服务业的载体是商业地产,积极发展商业地产,逐步增加商业地产比重。
三、“新城战略”模式
绿地集团的“新城战略”已经形成了较为成熟的集聚开发模式,即通过打造集住宅、商业、办公、酒店等多种类型产品于一体的大型综合项目,充分利用自身资源集成优势和招商运营经验,从而带动人口导入和商业能级提升,形成产业、居住、社会事业、基础设施和生态环境配套发展的联动效应,迅速提升新城整体经济的能级。
近年来,绿地集团获取土地,多是通过公开出让方式,其中挂牌方式居多。2009 年新获取的土地中,除合肥市政务区土地为通过拍卖取得,其他土地皆是以挂牌方式获取,少有竞争者。
新城战略所需要的超大片土地,会带来超大的资金压力。绿地集团针对这一情况,特别注意加强与政府的战略合作。
绿地擅长的超高层建筑项目,能够获得政府的支持,捆绑土地平衡资金。绿地南昌国宾馆项目,捆绑了三块住宅用地。济南超高层项目,捆绑2000亩地。
三、“新城战略”模式
三、“新城战略”模式
绿地产品发展脉络
绿地的未来
绿地集团已制定了五年发展规划,力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学,跨国界、跨行业经营,具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团,实现业务经营收入超过5000亿元,并跻身世界企业200强。
绿地未来如何?  我们拭目以待吧!
你以后是否想进入绿地呢?
The   end
 

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